工作布置卻沒結(jié)果，企業(yè)加班加點(diǎn)但不出效益怎么辦?

　　海墾開出強(qiáng)化執(zhí)行力“藥方”

　　有些工作布置卻沒結(jié)果，有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不推就不動(dòng)，有些企業(yè)加班加點(diǎn)但不出效益……23日下午，海墾控股集團(tuán)2018年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，集團(tuán)黨委要求墾區(qū)各級(jí)干部正視執(zhí)行力不強(qiáng)問題，對(duì)照七屆省政府第二次全體(擴(kuò)大)會(huì)議上指出的政府執(zhí)行力不強(qiáng)的十大表現(xiàn)，“對(duì)號(hào)入座”。同時(shí)，開出強(qiáng)化執(zhí)行力“藥方”。

　　會(huì)議提出，加強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力建設(shè)，基礎(chǔ)是提升員工的個(gè)人執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。要著眼于“嚴(yán)”，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);著眼于“實(shí)”，樹立實(shí)干作風(fēng);著眼于“快”，提高辦事效率;立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率;著眼于“新”，改進(jìn)工作方法。

　　加強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)是提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。海墾控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊思濤表示，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)，要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”，解決不知道干什么，不知道怎么干、干起來不順暢，干好了有什么好處、干不好有什么壞處等問題。

　　會(huì)議要求，各級(jí)企業(yè)第一要做到目標(biāo)明確，下達(dá)的指令要明確;第二要做到方法可行，制定一個(gè)可行的工作方法，需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合，要對(duì)下級(jí)及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授方法，給予支持和幫助;第三要做到流程合理，將以職能為中心的傳統(tǒng)管理形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡牧鞒滔驅(qū)凸芾?第四要做到考核有效，考核指標(biāo)要具體和可量化，處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行，不能姑息;五是要做到激勵(lì)到位，薪酬激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。總之，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳。

　　“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要齊抓共管、上下同心。”楊思濤表示，從上而下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭從自身做起，用“擼起袖子加油干”的氣魄，以“一天當(dāng)作三天用，不惜脫幾層皮”的作風(fēng)，真抓實(shí)干，努力拼搏，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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