養老機構已捐贈給政府管理

虞一杰向記者介紹養老院的情況

　　“我這一生艱苦創業、勤儉持家，攢下了積蓄，能為樂清老人留下一座公共福利設施，我覺得值。”

　　今年75歲的虞一杰曾是興樂集團名譽董事長，在2006年底，為了實現“退休后能建一座養老機構，為更多的老人安度往年”的心愿，就向集團董事會遞交辭呈，把企業交給兒子打理。為了實現這個心愿，他拿出全部的積蓄還賣掉兩套房子，籌了4800萬元在樂清建余霞樂園，為了節省建筑成本他親自規劃設計圖紙，每天每夜蹲守在工地忙碌。他接受記者采訪時表示，建養老機構是希望有更多的人關心養老事業。

　　記者 謝國林 文/攝

　　退休后想建養老院捐贈給政府

　　虞一杰介紹余霞樂園一期總建筑面積近9000 ，有老年公寓100套。

　　虞一杰的父親養育了8個子女，在95歲那年去世，老人去世時住在一幢三層樓里，子女們都很孝順，輪流照顧可老人還是難免會感到孤獨。

　　虞一杰告訴記者，每個人都會老去的，為了讓更多的老人能安享晚年，自己決定在退休后，建一所老人機構。

　　他告訴記者，他了解到在美國、加拿大等地方企業或個人把項目建好送給政府，這樣的做法很多，他覺得這種做法很好。

　　有了這個想法，2006年底，虞一杰67歲，他向興樂集團董事會遞交辭呈，將企業交給兒子，著手建一座養老機構送給政府。

　　賣掉兩套房子籌資4800萬元

　　虞一杰退休時，有好朋友建議他在風景優美的中雁蕩山楊八洞山麓建一幢別墅安度晚年，他覺得那里的環境、地理位置都不錯，就決定在那里建一個養老機構。

　　虞一杰建養老機構的想法得到了老伴屠甘媚和家人極力支持，該項目總投資7000萬元左右，他拿出自己全部積蓄，還賣掉自己在樂清、杭州的房子，籌了4800萬元，此外樂清市慈善總會投入2000多萬元。

　　“我這一生艱苦創業、勤儉持家，我有能力為樂清人民留下一座公共福利設施，我覺得值。”虞一杰說，如今他已經將樂清市余霞樂園的后期運作交給樂清市慈善總會。

　　建設期間經常和工人一起干活

　　余霞樂園占地12畝多，為了把這個項目做好，讓這個養老院建得更舒服、更溫馨，他和他老婆曾經到寧波、杭州等多處考察養老機構。

　　他告訴記者，余霞樂園多層房子采用剪力墻結構，保溫方式采用外墻內保溫的工藝，空調、熱水采用水源熱泵技術，在溫州均屬于首例，且檔次高。廣場、道路采用無塵高強度混凝土地面；配套項目也能做到高標準，采用小區煤氣管道。工程在2011年2月正式開工，為了節省造價，虞一杰本人既是總設計師、總指揮、項目經理，又是普通工人。工程開工后，他沒日沒夜地泡在工地上，和工人一起干活，因為他懂工程，如果在施工中遇到一些問題就自己當場解決好。

　　現場走訪

　　目前無人居住家具上都是灰塵

　　7日上午，記者來到樂清市中雁蕩山楊八洞山麓余霞樂園，現場看到一條水泥路從北向南把6幢5層建好的樓連在一起，園內還有兩個景觀水池和一個食用水池。

　　記者在3號樓的二樓看到，已裝修好的二人公寓內擺放著沙發、茶幾，還有席夢思床墊，可因還沒人居住，家具上都是灰塵。

　　樂清余霞樂園項目工程從2007年2月開工建設到2012年共建設了6年。其中為辦理手續達4年之久，土建工程才1年，內裝修外鋪裝也1年。于2011年2月14日開工，到2012月底主體工程6幢5層樓全部完成。

　　在2012年初開始由樂清慈善總會出資，進行室內裝修及配套項目施工工作。室外景觀、道路、水電，配套工程的排污、智能、廣電、電信、煤氣等室內裝修安裝等全部在2012年12月31日前完成。2012年底，工程竣工，目前已移交給樂清慈善總會。

　　從2013年1月至今又近3年，整個項目共投入7000萬元全部完成，可投入運行，但一直關門還沒有投入使用。

　　樂清慈善總會會長周必華告訴記者，因村里通往樂園的道路和電線需要和當地協商，因此樂園一直沒有開業，記者問什么時候能開業時，他表示開業時間很難說，主要是村里的一些政策要處理好。

　　虞一杰：

　　退休后的三個心愿

　　幾乎都已完成

　　虞一杰有8個兄弟姐妹，他在家里排老大，1958年10月，20歲時參加郵政部門工作，主要負責發行工作。

　　1960年9月參加工作，1968年從部隊退伍再到郵政部門工作，50多歲退休。1990年創辦了興樂集團。短短十幾年，興樂集團成長為中國民營企業500強、樂清市功勛企業。

　　在2006年底，就向集團董事會遞交辭呈，把企業交給兒子打理，他在退休之前，對自己的退休后確定要做三件事，第一件事就是建一座養老院，第二件事是在我們翁垟東塘下村建一座文化禮堂，第三件事就是為我們全球的虞氏尋祖問宗。

　　現在，虞老退休前所要完成的三件事：余霞樂園、文化禮堂、虞氏歷史，幾乎都已完成。

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