戲法兒（作者：張成才）

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　　來信：招投標：“老子”招標“兒子”中標成常態(tài)

　　2000年1月1日起施行的《中華人民共和國招標投標法》，是為了規(guī)范招標投標活動，保護國家利益、公共利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量，防止、避免工程建設和大宗貨品采購中滋生腐敗而制定的一部專門法律。

　　然而，讓人意想不到的是，這樣一部法律，在現實中卻讓許多發(fā)包人、承包人鉆了空子，以致絕大多數項目工程，不經意間被“潛規(guī)則”了。

　　我曾參與過部分工程項目的招投標，耳聞目睹了這些項目招投標的全過程，也大致看出了其中的玄機。舉例來說，我們國家一些大的行業(yè)都有自己的建設單位，若將行政部門比喻為“老子”的話，建設單位即為“兒子”，“老子”向上爭取而來的項目建設，無論怎么招投標，一般都會落到“兒子”手中。為什么呢？

　　以“密”制勝。一些標的比較大、上級有規(guī)定、暗箱操作難、必須要在網上公布的招投標項目，操作者迫不得已要面對眾多競標、投標者。這個時候，“老子”即發(fā)包方為了讓 “兒子”能順利中標，一般都采用“誰的標的最接近標底誰就中標”的游戲規(guī)則。試想，“兒子”能不知道“老子”外包的工程項目標底嗎？

　　“剿殺”對手。這類招投標工程項目，大都是國資項目，標的高，油水大，施工易，惟一不利的就是行業(yè)內競爭較激烈。這時，“老子”為了讓“兒子”中標，就會千方百計找其他投標單位的差錯，讓這些單位的投標自動成為廢標，以便為“兒子”中標鋪平道路。

　　“輪流坐莊”。一般工程項目的招投標，原則上不得少于三家。如今一些大的行業(yè)系統(tǒng)，下屬單位都有具有招投標權的公司，也就是前文所說的“兒子”，他們之間的關系相當于“堂兄弟”。這些公司大都是上世紀八九十年代公司熱的產物，如今許多“兒子”公司雖然與“老子”脫鉤了，但上下級關系還在，“兒子”還要依附“老子”掙錢生存，“老子”還需要通過“兒子”搞點福利、發(fā)點獎金什么的。你不是要三家以上投標單位才符合招投標法的規(guī)定嗎，我就從相鄰的幾個縣市的同系統(tǒng)請來幾個同質公司（“堂兄弟”）參與投標。參與單位甚至標書都不需要做，直接由“兒子”公司統(tǒng)一做好，屆時由“堂兄弟”代表投進招標箱即可。可想而知，這樣的招投標會是什么結果。反正“兒子”們“輪流坐莊”，誰也不吃虧。時下，這類競標形態(tài)最為普遍，也最不為外人知曉，從表面上看似乎也不存在什么違法違規(guī)現象。

　　工程項目的招投標，經過11年的操作，行家里手們早已找到暗箱操作的“竅門”。為了遮人耳目，主辦者每次都請來紀委、監(jiān)察、新聞等單位的工作人員，全程參與監(jiān)督招投標活動，競標成功后，中標單位還會給每人一個紅包（所謂的評標費），讓來者開心而來、滿意而歸，誰也不會對“程序合法”、“手續(xù)齊全”、“操作正規(guī)”、“眾人見證”的招投標說三道四。

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