“我覺得哈藥的這個項目非常值得做。這有點像廣西的‘資本運作’，只是‘資本運作’需要你發展三條線，哈藥直銷只要發展兩條線就可以，而且，最主要的，哈藥是國企，可信。”辛某對記者說。

　　成為哈藥直銷會員之后，辛某迅速把業務發展到了自己熟悉的北海。她在北海租了房子，建立了“哈藥直銷駐北海工作室”，購置了電腦及必要的辦公用品，開始在北海發展業務。

　　辛某表示，從廣西來加入哈藥直銷的這些人，大都做得很“成功”。“這些人有經驗，知道如何發展下線，半年多的時間里，我的團隊中，有好幾個人都在外地建立了自己的團隊。”辛某向記者表示。

　　“目前，我已經在全國擁有三個工作室了，如果不是公司出了狀況，我的業務會非常好。”辛某告訴記者，由于近期公司業務發生了變動，“違背了當初的承諾”，“所以我們堅決退單，現在每天去找他們（哈藥健康產業）負責人，但沒人給解決。”2010年底開始，辛某帶領自己的團隊開始“上訪”。（中國經濟周刊）

　　揭密——?????直銷變味“被傳銷” 一個月整頓持續一年未完成

　　“3億元啟動資金，3年內不求利潤，直接使用價值152億元的哈藥品牌。”為了直銷業務，哈藥可謂重金下注，哈藥集團甚至公開表示，已經制定了未來8到10年直銷業務銷售100億元的目標。

　　據悉，哈藥集團為哈藥直銷項目準備的第一批資金是2000萬元現金，并在2009年4月正式升級為哈藥集團全資子公司——哈藥健康產業有限公司，在哈藥直銷起步初期，其主要任務是擴大直銷區域和建立服務網點。

　　2009年12月1日，在經過一年的準備之后，哈藥集團宣布其直銷業務開始試運行。

　　但半年后，由于地方的獎勵和宣傳方式走形，哈藥直銷很快陷入“被傳銷”境地，并不得不于2010年6月開始進行規范整頓，6月10日開始暫停新會員加盟手續。

　　“還是缺乏經驗，不清楚怎么控制，下面的管理確實是出了問題。”前述知情人士告訴記者。(第一財經日報)

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