聚會后，10月18日，牛根生迅速寫了一封長達一萬多字的“中國乳業的罪罰治救——致中國企業家俱樂部理事及長江商學院同學的一封信”，信中牛根生高舉民族企業大旗，呼吁眾企業出手援助蒙牛渡過難關。

　　老牛落淚了，但同情者寥寥。有網友責罵老牛是“鱷魚的眼淚”，只是拿“民族牌”當幌子，為蒙牛博取同情。自此，牛根生名望發生逆轉，此前所有的正面形象從巔峰滑落。曾經高調健談的老牛變得啞然失語，其博客從2008年9月17日之后至今再無更新。

　　面孔6：隱者

　　對媒體鞠躬后再不接受采訪

　　三聚氰胺事件后，牛根生為蒙牛找到的出路是投身央企中糧集團的懷抱。2009年7月6日，中糧集團聯手厚樸基金宣布以61億港元成立新公司入股蒙牛乳業，新公司以20.03%的股份成為蒙牛乳業第一大股東。

　　在隨后一天召開的“中糧入股蒙牛媒體溝通會”上，隱匿半年多的牛根生再度出現在公眾面前。不同于以前的高調健談，此時的他變得低調寡言。會上牛根生對媒體的一鞠躬，如今看來更像一次謝幕與告別。

　　據隨后的《環球企業家》的報道，牛根生當時拒絕了該雜志的專訪要求?！拔以僖膊粫邮苡浾叩牟稍L了?！迸８f，“這次我感受最深的一件事就是，你們記者寫99篇正面報道也出不了名，寫一篇負面報道就出名了。”此后至今，牛根生如隱者一般，極少在公眾場合露面。

　　乳業專家王丁棉認為，對于蒙牛，牛根生的功過比例為6：4，因為是他使蒙牛從無到有，成為行業第一。但從國內乳業來看，他的功過比例則應該調過來為4：6，因為他激進的戰略，使蒙牛攤子鋪得過大，導致奶源供應不足，引發了整個行業哄搶奶源。

　　- 延伸

　　退隱江湖還是另起爐灶？

　　專家認為，牛根生“只做慈善可能性不大”，或會幕后操作現代牧業

　　2005年9月，牛根生宣布將辭去蒙牛乳業總裁的職務。也正是那個時候，牛根生首次面對媒體坦言，希望自己在50歲的時候退休，退出蒙牛的管理層。當時被人們認定是牛根生退休的一個前奏。

　　此次牛根生辭任蒙牛董事會主席，真的是要投入慈善工作，實現多年的夙愿嗎？

　　牛根生自己說過：“從2006年開始就不再管公司日常事務了，主要管山更綠、水更藍?！?/p>

　　在牛根生辭職后，記者分別致電了蒙牛集團幾位副總，對于牛離任一事，對方均不愿做出評價。

　　中糧集團總裁于旭波回應稱，牛根生辭職已經醞釀很長時間了，這件事情并不突然。接下來蒙牛的發展仍由其核心管理團隊運營，中糧方面不會過多地干涉，只會在戰略上給予幫助，從而使蒙牛繼續發展壯大。

　　“不管牛根生辭職的原因為何，可以肯定的是，牛根生辭職一事對蒙牛未來的發展并不會產生非常大的影響?！敝型额檰柺称沸袠I研究員周思然認為，在經過與蒙牛兩三年的磨合期后，中糧已經對乳業發展、蒙牛的整體運營等均有了較為完整全面的了解，牛根生在此時選擇辭職也是意料之中。

　　乳業專家王丁棉表示，牛根生此時退出是一個明智之舉，因為近來社會對其功過歷史都有諸多爭議，原本促成企業發展壯大的個人魅力已經開始展露負面效應。

　　“但要說牛根生會全面離開乳業，專心只投入慈善，估計可能性不大。”王丁棉表示，“如果說蒙牛是牛根生的第一個兒子，那么其眼下正辛苦培育第二個兒子現代牧業。只不過第一個是高調亮相，第二個則是幕后操作。”

　　公開資料顯示，現代牧業前身是領先牧業，由蒙牛原副董事長鄧九強等前高管及其親屬等13名自然人和蒙牛馬鞍山公司于2005年9月創辦，主要經營牧場和養殖奶牛。

　　現代牧業去年11月份在香港掛牌上市，其招股書顯示，公司成立以來，絕大部分銷售收入系蒙牛所貢獻。雙方還簽下了一份長期承購合約，蒙牛允許現代牧業把不超過30%的原料奶售予第三方，但是不得售予蒙牛的另外兩大主要對手。

　　“牛根生完全脫離蒙牛之后，是否會全力運營現代牧業目前不得而知，但是從現代牧業目前的發展速度來看，其增速非?？欤乙呀涢_始進行產品多元化發展，三到五年內或許就可以完善產品布局，如果牛根生想用它代替蒙牛也并不是沒有可能。”王丁棉說。

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