?？诰W12月18日消息（記者林英 特約記者陳創淼 通訊員李紀陽）今年以來，?？谑行阌^深入貫徹落實中央和省委、市委關于整治形式主義為基層減負的決策部署，以刀刃向內的勇氣和改革創新的舉措，推動基層減負工作取得顯著成效。通過精文減會、清理掛牌、規范“督檢考”等一系列“組合拳”，讓基層干部從文山會海、高壓重負和非本職工作中解脫出來，將更多時間和精力投入到服務群眾、推動發展的主責主業上，基層治理效能進一步提高，群眾滿意度進一步提升，為全區高質量發展注入了強勁動能。

動真碰硬“做減法”，為基層松綁減負

秀英區聚焦基層反映強烈的形式主義問題，從精文減會、清理掛牌、規范干部借調等關鍵環節入手，靶向施策、精準發力，切實為基層卸下不必要的“包袱”。

在精文減會方面，秀英區建立文件會議計劃管理機制，明確“無實質內容不發文、無必要部署不開會”，對各類文件、會議實行總量控制、計劃管理。通過推行“多會合一”“合并套開”、壓縮會議時長、精簡文件篇幅等舉措，讓決策部署更精準、工作推進更高效?！拜^比以前，現在文件數量同比減少18%，會議數量同比減少25%，而且會議內容直奔主題、文件要求清晰具體?！庇琅d鎮黨政辦負責人吳乙感慨道，“這是真正給我們基層干部‘松綁’了，讓我們有更多時間和精力走出辦公室、沉到一線去。”

為破解基層“小馬拉大車”難題，秀英區嚴格規范干部借調管理，嚴格執行《關于進一步嚴管嚴控借調工作人員的通知》，2024年以來，清退從鄉鎮（街道）違規借調的干部33名，“小馬拉大車”的困境有效緩解。堅持“減上補下”，推進編制資源向基層下沉，2024年省市配套48名編制核定下達至各鎮街，進一步充實了基層工作力量。

進一步充實基層工作力量。（秀英區供圖）

同時，加大財政保障力度，2025年安排全區村居干部補貼經費較2024年增加6.32%，干部干事創業的勁頭更足。正如海秀鎮黨政辦主任裴培所言：“現在人手充足了，各類工作經費也能夠得到保障，讓我們能夠集中精力抓鄉村振興、重大項目服務保障、民生服務等重點工作，效率比以前高了不少。”

針對基層單位“掛牌多、牌匾亂”的問題，秀英區開展專項清理整治行動，摘除“空心牌”“僵尸牌”101塊，清理冗余工作群188個，取消不合理證明事項5類，進一步精簡2024年度區級考核指標至116個，同比下降73.9%，讓基層干部真正實現輕裝上陣，甩開“包袱”，全身心投入到辦實事、解民憂的核心工作中。

賦能增效“做加法”，為基層撐腰鼓勁

秀英區打破以往“重督查、輕幫扶”“只督不辦、一督了之”的傳統模式，積極推行“督查+幫扶”一體化工作機制，將督查的落腳點放在幫助基層解決實際問題、推動工作落實上，變“壓力傳導”為“動力支撐”。特別是在服務保障省警察學院建成投用各項工作中，這一機制發揮了關鍵作用。

項目現場。（秀英區供圖）

省警察學院項目是省、市重點項目，涉及土地征收、管線遷移、水電供應保障等多個環節多項任務，特別是省警察學院外電敷設項目存在時間緊、任務重等難點。

秀英區成立專項督幫工作組，發揮“督幫一體”機制作用，主動靠前，下沉東山鎮項目現場開展一線督查，深入了解項目推進中的實際困難，積極協調區財政局、區項目辦等多個區級部門，壓實東山鎮、區城投公司等主體責任，協調落實項目資金64.5萬元，協同項目建設方搶工期、趕進度，克服資金短缺、不良天氣等多重不利因素影響，實現提前10天完工，推動省警察學院實現一年建成、當年獲批、當年招生的“秀英速度”。這種“既督進度、又幫推動”的模式，讓基層在推進重點工作時更有底氣、更有干勁。

“以前各個項目服務保障工作中遇到問題，我們鎮一級要逐個去對接協調區級部門，多頭跑，耗時費力?，F在督幫工作組直接下沉一線幫我們梳理問題、對接協調，很多困擾我們很久的難題都迎刃而解了?！睎|山鎮副鎮長陳秀才說。

秀英區以整治形式主義為突破口，通過“減”與“幫”的雙向發力，不僅減掉了基層的“有形負擔”，更卸下了干部的“思想包袱”，讓基層干部能夠輕裝上陣干實事、凝心聚力促發展，減負帶來的成效正轉化為推動秀英區高質量發展的強大動力。秀英區的這一成功探索與實踐，也為新時代基層治理現代化提供了可復制、可推廣的“秀英樣板”“秀英路徑”。