??? 日前，在格力電器的年度股東大會上，董事長董明珠稱格力手機現在還沒到發力的時候。值得注意的是，兩年前一批為爭奪智能家居入口而四處“圈地”的A股家電企業近3年在手機業務上的研發費用一直呈上升趨勢，盈利卻一直慘淡。業內人士告訴記者，做家電和手機是完全不同的基因，前者是工業品后者是消費品;家電企業從業人員則表示，家電企業做手機現階段普遍“弱”，但要堅持住。目前家電行業正面臨轉型，手機是其差異化、智能化多種數據導入的重要入口。

　　發力時機未到

　　格力電器的小家電和手機業務發展乏力一直頗受外界關注。董明珠在股東大會上談及自家手機時說：“我們每一部手機都不是貼牌，每一部手機都是自己研發生產出來的。嚴格來說，格力手機現在還不是發力的時候，是選擇貼牌還是自制?我還在選擇中，最終還是要自制。”

　　格力電器相關業務負責人告訴中國證券報記者，格力電器看重的是智能家居產業鏈的布局，現在主要是手機的產能跟不上，假如日后日均產能達上萬臺，我們要確保有這個能力才行。目前公司也在改善生產線，完善渠道。

　　家電行業的資深人士楊坤告訴記者，做家電和手機是完全不同的基因，前者是工業品，后者是消費品。前者已經歷革命性創新階段，只需要細枝末節的改善，標準化疊加精細化地執行即可;后者還需要創意、設計，并不是同一類人可以“玩得轉”的。

　　“我覺得每個人擅長的領域不一樣，比如已經在家電這個領域做到極致，再去攻克一個全新的領域，這并沒有先發優勢，只有融合、學習、彎道超車。”楊坤稱。

　　艾媒咨詢集團CEO張毅在接受中國證券報記者采訪時表示，目前家電企業做手機所選擇的時機并不是很好。其實并不是家電企業做手機不行，目前智能手機市場并不是一個“增量”市場，整個市場的增長較前兩年是在萎縮的。“在這樣的背景下，家電企業既要做好自己的家電業務，又要開拓智能手機新業務，而這項新業務剛好面臨一個紅海式的競爭期，比較困難。”張毅稱。

　　研發費用高企

　　根據Wind數據統計，在申萬家用電器板塊所覆蓋的70家上市公司中，2016年研發費用最高的前五家家電企業分別是美的集團(60.46億元)、TCL集團(42.66億元)、青島海爾(32.49億元)、海信電器(11.54億元)和四川長虹(10.84億元)。按研發投入占營業收入的比重排序(從高到低)分別為TCL集團(4%)、美的集團(3.8%)、海信電器(3.6%)、青島海爾(2.7%)和四川長虹(1.6%)。

　　相比2015年，上述五家家電企業的研發費用呈明顯的上升趨勢。其中，美的集團研發費用同比上升14.9%，位列第一。美的集團表示，2016年公司以消費者為中心，持續加大研發投入和產品開發，聚焦研發創新，構建具備全球競爭力的研發體系。截至2016年，公司已在全球8個國家設立了17個研發中心，并與國內外多家高校建立深度技術合作。

　　TCL集團2016年研發投入同比提高了13.3%，不過其通訊科技板塊實現的營收卻同比下降了15.5%至203.9億元，實現息稅折舊攤銷前利潤為虧損4.74億元。公司表示，2016年下半年，由于手機關鍵零部件成本大幅提高，以及部分地區匯率的大幅波動，影響了公司通訊產品在海外的銷售及毛利，而在中國區由于實施全面重組，同時下半年推出的產品銷量未達預期，進而影響了通訊業務的整體盈利水平。

　　四川長虹的智能手機業務數據顯示，在研發投入方面，2016年公司投入4500萬，同比增長45%;銷售數據方面，2016年智能手機的總銷售額為6.85億元，而2015年的總銷售額僅為3.02億元。

　　雖然家電企業智能手機的研發投入逐年遞增，對自己的通訊新業務也十分推崇，但其手機業務普遍沒有實現盈利。市場研究機構IDC公布的數據顯示，2016年全球智能手機市場增速大幅放緩。該機構稱，2016年全球智能手機總銷量為14.7億部，同比僅增長2%;其中中國智能手機市場總銷量4.67億部，同比增長8.7%。海外增長停滯，行業競爭異常激烈，主要通訊企業的盈利能力均受到不同程度的影響。

　　創新謀轉型

　　2015年以來，互聯網影響著全球家電行業的變革。在此背景下，中國的家電企業也緊跟潮流，擁抱互聯網闖入家居領域。2015年5月，格力宣布進軍手機市場，隨后長虹、TCL、海爾等多家家電企業涌入手機市場。

　　“其實格力做手機是從自身戰略出發，利用手機這一智能終端實現多元化轉型，進而實現智能家居生態的布局;而長虹和海爾進軍手機行業，則是為了實現產業多元化。”張毅分析稱。

　　“手機是智慧家庭重要的入口，因此當年四川長虹將手機業務看得很重”，長虹通信科技有限公司總經理程遠兵告訴中國證券報記者，“從2G轉3G的時候(2010至2012年)，也就是長虹手機從功能機轉智能機的時候，我們確實有一些掉隊，后來公司開始走差異化路線，通過創新和高科技提升用戶體驗，增強手機業務板塊的市場競爭力。”

　　在談及四川長虹為何要做手機這個問題時，程遠兵說：“長虹做手機，一是公司戰略的需要;二是基于手機是剛需品、快消品，市場容量很大;三是我們定位的智能手機是從差異化的角度布局的，為了在激烈的競爭中找到一席之地。”

　　業內人士指出，手機是物聯網終端產品。長虹手機提供給消費者的除了硬件體驗外，更重要的是基于物聯網的應用與服務。

　　“由于手機本身就是傳感器設備，在長虹通信智能產品開發方面，長虹提出以大健康為總體方向，以安全和長動力作為基礎來差異化地做手機”，程遠兵告訴記者，“主要以協同為手段實現大健康，以長虹長動力技術為核心競爭優勢。”

　　目前，四川長虹已經推出了監測血糖、血脂和膽固醇的健康手機H1。據介紹，今年10月，長虹H2手機將面市，這是世界上第一款搭載小型化分子光譜傳感器的智能手機，可以實現果蔬糖分、水分，藥品真偽，皮膚年齡，酒類品質等檢測，成為隨身攜帶的個性化健康管理集成終端。

　　不過，業內人士指出，雖然目前家電企業均在積極布局自己的物聯網智能手機，但從業務布局到構建智能家居生態圈中間還有很長一段艱辛的路要走。（劉楊）

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