記者日前從省農(nóng)墾投資控股集團獲悉，農(nóng)場公司制改革正在加快，目前墾區(qū)已有10家農(nóng)場完成了公司制改革的審批工作，已組建東昌、八一、紅明、南濱、烏石、藍(lán)洋、南金、榮光8家農(nóng)場公司。

　　長期以來，因歷史體制機制等原因，農(nóng)場一直沒有成為真正的現(xiàn)代市場主體，資源分散、產(chǎn)業(yè)不強、社會負(fù)擔(dān)重等因素嚴(yán)重制約了農(nóng)場增效、職工增收。眼下，這一局面正在改變。按照黨中央關(guān)于墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化的改革思路，在剝離農(nóng)場社會管理職能的同時，部分具備條件的農(nóng)場開始轉(zhuǎn)企改制，主動與市場接軌，以“國有資本全資+市場化運作”模式，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)職工增收。

　　據(jù)悉，完成清產(chǎn)核資公司注冊后的農(nóng)場，將成為省農(nóng)墾投資控股集團全資的一人有限責(zé)任公司。在治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)成立董事會、黨委、監(jiān)事會、管理層和黨群組織等機構(gòu)；在組織架構(gòu)上，企業(yè)結(jié)合實際，按照精簡高效原則，設(shè)立投資發(fā)展、財務(wù)管控等職能部門，實行定崗定員，按照《公司法》和有關(guān)法律法規(guī)制訂公司章程，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)扁平、人員精簡的管理體制，規(guī)范公司治理。

　　不僅向管理要效益，企業(yè)的經(jīng)營與盈利模式也逐漸明確。一方面，除農(nóng)場剝離社會職能移交地方政府的資產(chǎn)外，農(nóng)場經(jīng)營性和可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的資產(chǎn)權(quán)益，經(jīng)清理明晰產(chǎn)權(quán)后注入農(nóng)場公司，做實企業(yè)資產(chǎn)，為今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。另一方面，農(nóng)場公司將積極有效地承接海南農(nóng)墾八大產(chǎn)業(yè)、八大園區(qū)的建設(shè)任務(wù)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，對接省農(nóng)墾投資控股集團各產(chǎn)業(yè)板塊；同時整合優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)的內(nèi)生動力和整體實力。

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