印媒稱，雖然就手機(jī)而言，“中國制造”的標(biāo)簽在印度仍然是主導(dǎo)，但情況正在發(fā)生變化。對中國人的描述通常為專注、勤奮和能快速抓住機(jī)會。在印度的智能手機(jī)市場，中國人似乎的確是這樣。

　　據(jù)印度“雷迪夫”網(wǎng)站1月5日報(bào)道稱，從幾年前的4%至5%，主要的中國智能手機(jī)品牌逐漸占據(jù)了印度國內(nèi)市場的1/5。

　　這些品牌包括聯(lián)想、小米、金立、Vivo和華為等大品牌，也有其他一些品牌。

　　實(shí)際上，中國智能手機(jī)品牌目前的市場份額排在印度和韓國品牌之后，位列第三。

　　專家說，印度品牌，比如Intex、Micromax、Karbonn和Lava等占據(jù)1/3的市場；韓國品牌，比如三星和LG占1/4左右。

　　報(bào)道稱，似乎不知從哪里冒出來的許多中國品牌吸引了印度消費(fèi)者的注意力。

　　印度網(wǎng)絡(luò)媒體有限公司總經(jīng)理費(fèi)薩爾·卡沃薩把這歸因于它們的獨(dú)創(chuàng)性。

　　他說：“中國品牌巧妙和有效地利用網(wǎng)絡(luò)媒體。通過保持較少的庫存，它們設(shè)法控制成本。與此同時(shí)，它們同合適的組織和伙伴合作，圍繞它們的品牌在競爭激烈的市場中創(chuàng)建必要的炒作和認(rèn)知度。”

　　報(bào)道稱，美國康特波因特技術(shù)市場研究公司的分析師尼爾·沙阿說，有些中國品牌也是手機(jī)第三方生產(chǎn)商，從而賦予了它們業(yè)務(wù)規(guī)模。印度生產(chǎn)手機(jī)的時(shí)間之所以不長，一個(gè)原因就是中國擁有這一運(yùn)行良好的制度。

　　印度和中國品牌都利用這個(gè)制度來嚴(yán)格控制成本。雖然就手機(jī)而言，“中國制造”的標(biāo)簽在印度仍然是主導(dǎo)，但情況正在發(fā)生變化。

　　報(bào)道稱，中國和印度手機(jī)生產(chǎn)商都在向印度手機(jī)制造業(yè)投資，因?yàn)橛《日膭?lì)它們這樣做。

　　沙阿說：“它們已經(jīng)在本國市場建立起了生產(chǎn)線。它們多年來一直在向技術(shù)和研發(fā)投資。它們要做的就是把這些手機(jī)運(yùn)往印度市場。”

　　例如，中國的Vivo手機(jī)生產(chǎn)商建在新德里附近大諾伊達(dá)的第一家工廠上月舉行了落成典禮。

　　這是第一家在印度建廠的中國公司，先于聯(lián)想、小米、金立、華碩、一加和酷派等品牌，不過這些廠商都說它們將采取類似的行動。

　　報(bào)道稱，上面提及的印度智能手機(jī)生產(chǎn)商說，他們將開始在印度生產(chǎn)手機(jī)，包括Micromax、Karbonn、Lava和Celkon。

　　和印度品牌一樣，中國品牌也正在成為重要的營銷和品牌資產(chǎn)的投資者，以確保在印度消費(fèi)者中保持較高的查全率。

　　Vivo最近成為印度超級板球聯(lián)賽的冠名贊助商。

　　報(bào)道稱，金立和歐珀贊助了印度語普通娛樂頻道的一些大型電視節(jié)目和演出。

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