鏡頭一：河北省保定市的王建德將小米空氣凈化器二代插上電源，開機瞬間，手機中的“智能家庭”應用就發(fā)現(xiàn)了新設備，路由器、智能門鈴、電視、盒子、空氣凈化器……同一品牌的智能硬件構成了他家一個小小的“生態(tài)系統(tǒng)”。

　　鏡頭二：北京銀行職員白欣欣今年通過手機應用“愛大廚”下單，給家里訂了一桌時髦的年夜飯：大廚自帶食材上門做。她告訴記者：“菜品里有加拿大龍蝦、銀鱈魚、佛跳墻等，挺‘高大上’的吧，味道也不錯，比在飯店吃更有居家過年的溫馨氣氛。”

　　鏡頭三：從組建團隊到新三板上市，校園社交神器“面聊”只用了1142天。創(chuàng)造奇跡的馬天琛甚至還是個在校的博士生。他坦言，能夠極速成長的重要原因之一，就是使用了阿里云自主創(chuàng)新的公有云服務，“云服務讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)只花一點點錢，就能獲得巨大的創(chuàng)新能力”。

　　三個普通人的故事，正是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三條路徑寫照：商業(yè)模式、服務方式和技術突破。從1994年互聯(lián)網(wǎng)全功能接入至今，從模仿學習到比肩超越，創(chuàng)新成為中國互聯(lián)網(wǎng)前行路上的一盞“明燈”。百花齊放的創(chuàng)新元素，也出現(xiàn)在本屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的舞臺上。

　　模式創(chuàng)新——

　　“羊毛出在豬身上”

　　香港的資深英超球迷高原上個星期剛預約了樂視1s手機的英超定制版。“2999港幣送一個賽季英超會員，減去1300港幣的手機錢，一個月的月費不到150港幣，比過去有線電視看英超少一半還多。”國內互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界獨創(chuàng)的“賠本賺吆喝”的商業(yè)模式，正在被廠商們作為進軍海外的“法寶”。

　　著名投資機構紅衫資本中國基金創(chuàng)始人沈南鵬曾在上屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)商業(yè)模式創(chuàng)新“更勝一籌”。從2006年奇虎360推出第一款宣稱永久免費的軟件“360安全衛(wèi)士”后，“免費模式”席卷了游戲、應用軟件和視頻服務，意圖通過免費吸引用戶換得黏性和流量，隨后通過精準廣告等方式流量變現(xiàn)。用廣告主的投入為用戶“買單”，這種商業(yè)模式也被稱為“羊毛出在豬身上”。

　　隨后興起的小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)手機廠商，則將這樣的模式延伸到移動終端。硬件不賺錢，言必稱生態(tài)鏈幾乎成為“標配”，先賣出手機，再將內容、應用服務、智能硬件等增值業(yè)務附加其上，最終建立起自己的“小天地”。小米全球運營副總裁雨果·巴拉表示，小米投資了56家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，將其納入了自己的生態(tài)鏈。從手機到電視、路由器，甚至智能門鈴等，所有設備都可以直接使用小米手機管理。而樂視控股亞太區(qū)執(zhí)行總裁莫翠天也表示，樂視希望借手中三年的英超轉播權，“將包括平臺、內容、終端和應用在內的完整生態(tài)系統(tǒng)拓展到海外，通過生態(tài)來補貼硬件”。

　　服務創(chuàng)新——

　　融合帶來“新生兒”

　　浙江烏鎮(zhèn)西柵景區(qū)的百年老店陶敘昌醬園的柜臺上，擺出了支付寶和微信支付的牌子。這樣的牌子，在整個烏鎮(zhèn)隨處可見。目前，銀行卡、微信、支付寶“三合一”收銀一體機已在烏鎮(zhèn)安裝200多臺，覆蓋了一半以上的商戶。

　　手機支付成為打通線上和線下的“入口”，也正是基于成熟的消費互聯(lián)網(wǎng)生發(fā)出的種種服務創(chuàng)新的一個縮影。國務院發(fā)展研究中心市場流通研究室主任王青表示，線上和線下消費的融合，不僅提升了效率和改善了消費體驗；更重要的是，線下商家可以充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術來升級服務，比如分析購買人群和受歡迎商品之間的關系，以此作為采購和營銷的參考。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的水乳交融，也讓更多服務創(chuàng)新的“新生兒”接踵而至。最典型的就是互聯(lián)網(wǎng)與金融碰撞融合后爆發(fā)出的巨大能量。阿里巴巴、京東、騰訊、百度、網(wǎng)易紛紛試水互聯(lián)網(wǎng)理財、信貸、保險等產(chǎn)品。網(wǎng)易金融事業(yè)部執(zhí)行副總裁王一棟坦言：“互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，就是可以利用用戶的海量行為數(shù)據(jù)來描繪用戶的個人畫像，然后將用戶的需求與產(chǎn)品匹配起來。”成立7個月以來，網(wǎng)易理財平臺成交量已經(jīng)接近250億元，網(wǎng)易寶每日交易筆數(shù)超過200萬筆。

　　而在另一個維度上，互聯(lián)網(wǎng)與本地服務的融合，則帶來了中國特色的O2O服務。從電影票預訂到互聯(lián)網(wǎng)出行再到上門美甲、上門洗車……本地服務的互聯(lián)網(wǎng)化已成為資本市場的投資熱點。今年10月，“58到家”宣布獲得3億美元的A輪融資，“58到家”旗下的速運事業(yè)部總經(jīng)理李瑞凌表示，除了服務個人消費者，未來O2O還將對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來更深的影響。

　　技術創(chuàng)新——

　　奔向明天有“底氣”

　　12月10日，一臺無人駕駛汽車刷爆了“朋友圈”。在從北京中關村軟件園到奧林匹克公園的往返過程中，這輛百度無人駕駛汽車實現(xiàn)了多次跟車減速、變道、超車、上下匝道、調頭等復雜駕駛動作，最高速度甚至能達到每小時100公里。而這輛無人車，也出現(xiàn)在本屆互聯(lián)網(wǎng)大會中的“互聯(lián)網(wǎng)之光”展覽中。

　　“引進消化吸收再創(chuàng)新固然是一種發(fā)展途徑，但中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展核心技術不可受制于人。”中國工程院院士倪光南如是說。他的話正代表了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的心聲。在商業(yè)模式創(chuàng)新和服務方式創(chuàng)新之外，他們開始探索底層核心技術的突破，并將之作為自己未來前進的“底氣”。

　　百度無人駕駛汽車的技術核心是提供定位、感知和決策的“百度汽車大腦”，而它只是“百度大腦”的一項垂直應用。“百度大腦”代表著百度在人工智能方面投入的巨大精力，百度首席科學家吳恩達表示，為訓練百度大腦的神經(jīng)網(wǎng)絡，百度不但拿出了大量數(shù)據(jù)，還開發(fā)了高性能計算深度學習試驗系統(tǒng)，“未來將被用于提供更多智能化在線服務”。

　　除百度之外，三巨頭之中的騰訊和阿里巴巴也在技術上尋求著突破。截至今年11月，騰訊在全球的專利累計申請量已經(jīng)超過20000件，累計授權量接近4000件，僅次于谷歌和雅虎。而阿里巴巴則在云計算上創(chuàng)造了數(shù)個全球第一：全球最大規(guī)模混合云架構、全球首個核心交易系統(tǒng)上云、1000公里外交易支付“異地多活”、全球首個應用在金融業(yè)務的分布式關系數(shù)據(jù)庫……阿里云計算總裁胡曉明表示：“這些都證明，中國云計算技術能力已經(jīng)登頂全球。”

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