工廠停產(chǎn)、訂單歸零、部分員工辭職，直接經(jīng)濟(jì)損失超60億元，被曝違規(guī)回收、加工變質(zhì)肉類后，福喜集團(tuán)在近一年的時間里遭遇毀滅性打擊。在華被迫更名為歐喜后，其負(fù)責(zé)人昨日在接受北京商報記者采訪時表示，不會離開中國市場，未來將發(fā)展生鮮業(yè)務(wù)，并開拓商超、電商等渠道。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國內(nèi)生鮮市場競爭激烈，有食品安全污點背景的企業(yè)進(jìn)軍生鮮市場更將難上加難。

　　最大加工廠全線關(guān)停

　　從距離華西縣最近的漯河西站高鐵站出來，驅(qū)車1.5個小時到達(dá)河南華西縣歐喜食品有限公司。下了連夜雨，陰著天，高度潮濕的空氣有點冷，同樣顯得冷的還有偌大的加工廠：整個工廠內(nèi)，除了外部參觀人員，包括全部安保人員、接待人員和車間工作人員，總共只有20人左右。而這也是跨國肉類食品加工商歐喜集團(tuán)食品加工廠首次向外界露面。

　　肉制品生產(chǎn)車間，流水線上正在生產(chǎn)脆香雞塊，車間工作人員向北京商報記者透露，“車間自去年7月停產(chǎn)后，兩天前首次開工，今天是第二次開工，但是目前的產(chǎn)量相較生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)時可謂是微乎其微，生產(chǎn)的食品也是給客戶做參考的”。其表示，工廠停產(chǎn)后雖然人處于在職狀態(tài)，但是因為工資很大一部分來自于加班等工作量，所以現(xiàn)在拿到的工資相較停產(chǎn)前有很大的縮水，但并未透露具體減少了多少。

　　據(jù)了解，這個號稱世界一流的食品深加工廠投資總額達(dá)9000萬美元，占地逾20萬平方米，擁有8條生產(chǎn)流水線，主要產(chǎn)品為雞肉、牛肉制品，年生產(chǎn)能力為16.5萬噸熟食，產(chǎn)品具備出口香港的資質(zhì)。

　　該加工廠2014年1月正式投入運營，距離停產(chǎn)僅僅運營了半年時間。根據(jù)歐喜集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，截至2014年7月，歐喜河南加工廠的產(chǎn)能是3.8萬噸，而預(yù)計到2016年能達(dá)到16.5萬噸。

　　歐喜集團(tuán)中國區(qū)副總裁、首席財務(wù)官呂勇向北京商報記者透露，“近一年的時間內(nèi)，歐喜在華的4個食品加工廠均處于停產(chǎn)狀態(tài)，肉類產(chǎn)品訂單數(shù)為零，有一部分員工自行辭職，其他均處于待工狀態(tài)”。

　　改名洗白

　　文章中所提到的歐喜集團(tuán)，就是去年7月被媒體曝光回收“問題肉”的福喜集團(tuán)。被曝光后，歐喜集團(tuán)上海工廠員工幾近全部被遣散，供應(yīng)客戶肯德基、麥當(dāng)勞紛紛發(fā)表聲明停止與歐喜集團(tuán)的合作，相關(guān)監(jiān)管部門對歐喜集團(tuán)展開全面調(diào)查。

　　對于名字的修改，歐喜集團(tuán)企業(yè)宣傳部負(fù)責(zé)人表示，“之前集團(tuán)沒有專門設(shè)立對接媒體和公開宣傳的部門，中國區(qū)企業(yè)宣傳總裁也是從今年3月10日開始任職，之后將統(tǒng)一對外宣稱該集團(tuán)為歐喜集團(tuán)，也就是之前的福喜集團(tuán)，且集團(tuán)英文名字OSI按照中文音譯過來也是歐喜”。

　　上述負(fù)責(zé)人一再強調(diào)，希望媒體在寫稿時以歐喜河南工廠的稱謂，而該工廠大門口仍赫然寫著“福喜河南食品有限公司”的名稱。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，歐喜集團(tuán)就是通過修改名字來達(dá)到洗白的目的?！靶薷拿衷诮?jīng)營戰(zhàn)略方面來講對于恢復(fù)企業(yè)形象是正面的，但最終還是需要看企業(yè)后期對于食品安全監(jiān)管，能否在質(zhì)量方面來重新取得政府和合作伙伴的認(rèn)可”，上述業(yè)內(nèi)人士表示。據(jù)了解，在中國市場，除了歐喜集團(tuán)，還有嘉吉、泰森食品、史密斯菲爾德、荷美爾四家美國肉品加工企業(yè)，歐喜集團(tuán)的停產(chǎn)恰好給其競爭對手留出更多市場份額。

　　戰(zhàn)略調(diào)整

　　對于此前歐喜集團(tuán)將退出中國市場的傳聞，呂勇表示，“雖然上海工廠在去年遭受了挫折和困難，但是我們?nèi)砸蝗缂韧貙χ袊袌龀錆M熱情和信心。河南省對于歐喜來說是中國最重要的市場之一，有著不可取代的戰(zhàn)略地位，我們更不會退出中國市場”。

　　呂勇向北京商報記者表示，今后歐喜將拓展多元化發(fā)展，“此前歐喜已經(jīng)提出在中國多元化發(fā)展，而問題肉事件一定程度上讓多元化的進(jìn)程提前了一步”。呂勇進(jìn)一步透露，“之前歐喜的客戶更多是麥當(dāng)勞、肯德基等企業(yè)，目前在考慮與沃爾瑪、家樂福等連鎖超市洽談開展零售業(yè)務(wù)，同時，將建立經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營模式，此外，還將考慮在電商渠道發(fā)展生鮮業(yè)務(wù)，比如開旗艦店等”。

　　食品飲料行業(yè)營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊向北京商報記者表示，“問題肉事件發(fā)生后，歐喜的公關(guān)是非常被動的，不同于肯德基、麥當(dāng)勞曾經(jīng)發(fā)生過的食品安全事件，作為單一B2B企業(yè)，可替代性強，食品安全事件對歐喜的打擊是毀滅性的”。

　　“進(jìn)入中國的生鮮市場也并非易事，本土企業(yè)雙匯、金鑼等在生鮮市場競爭已經(jīng)非常激烈，而歐喜在不被合作伙伴認(rèn)可的背景下，想要爭奪生鮮市場的份額難度不小”，徐雄俊表示。

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