環(huán)境優(yōu)美的瓊山區(qū)云龍鎮(zhèn)南區(qū)社區(qū)辦公活動場所。通訊員 龍泉 攝

　　海口網(wǎng)5月7日消息（海口晚報記者 陳小萍 通訊員 吳清洲 龍泉）“總算有自己的陣地，不再是‘危房’里的工作者了。”云龍鎮(zhèn)南區(qū)社區(qū)支部委員會書記陳啟利站在新建的辦公樓前，感慨地說。自從搬進了新樓，社區(qū)里組織科技培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)等，總算有了場地，效果也好多了。

　　近年來，瓊山區(qū)以“大服務(wù)”理念，通過找準牽頭人、使用“自家人”、聯(lián)手邊外人、拓寬服務(wù)功能的做法，建立起村級組織場所建設(shè)“2+3”模式，進一步整合資源、加大資金投入，取得了顯著的成績。目前，像云龍鎮(zhèn)南區(qū)社區(qū)這樣建起辦公場所的地方越來越多。

　　告別危房 搬進寬敞明亮新陣地

　　5日下午，記者來到瓊山區(qū)云龍鎮(zhèn)，走近南區(qū)社區(qū)支部委員會活動場所時，一棟瓊北風(fēng)情的四層樓呈現(xiàn)在眼前。

　　“新樓2012年動工，去年5月建好驗收，6月份投入使用。”面對記者的采訪，云龍鎮(zhèn)南區(qū)社區(qū)支部委員會書記陳啟利迫不及待地介紹著。他說，新樓面積600多平方米，是集兩委辦公室、會議室、閱覽室、居家養(yǎng)老服務(wù)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等為一體的多職能社區(qū)辦公活動場所。

　　“我們以前的辦公場所是租的，就在新樓隔壁的一棟危樓里，面積只有20多平方米，七八個工作人員擠在里面。”陳啟利今年58歲，1998年調(diào)到云龍鎮(zhèn)南區(qū)社區(qū)支部委員會后，就一直在“危房”里辦公，一呆就是15年，“沒有場地，工作很難開展，群眾來辦事也很不方便，建一座辦公場所，已成我們多年的祈盼。”

　　如今，得益于區(qū)里推廣的村級組織場所建設(shè)“2+3”模式，南區(qū)社區(qū)支部委員會告別了又窄又小、又破又爛的“危房”，搬進了寬敞明亮、整齊大方的新樓，陳啟利別說有多高興了，“新樓的投入使用，為我們基層黨組織和黨員開展學(xué)習(xí)、工作及活動提供了陣地，群眾來辦事也方便，效率也快了。”

　　整合資源 推進活動陣地建設(shè)

　　2012年初，瓊山區(qū)建立了由區(qū)委組織部、區(qū)民政局兩個主管單位牽頭協(xié)調(diào)，區(qū)農(nóng)林局、人口計生委、社保中心等職能部門和相關(guān)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）密切配合的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，即“2+3”模式，進一步整合區(qū)級機關(guān)各部門資源，充分發(fā)揮區(qū)、鎮(zhèn)、村三級組織優(yōu)勢，以“先無房、后危房、再改造”為原則，有計劃、有步驟地推進村級組織活動陣地建設(shè)。

　　在建設(shè)資金方面，采取上級支持一點、本級財政出一點、村（居）委會自籌一點的“三點”作法，有效解決資金困難問題。如云龍鎮(zhèn)南區(qū)社區(qū)場所建設(shè)中，區(qū)委組織部投入20萬元，區(qū)民政局出資25萬元，區(qū)農(nóng)林局出資29.6萬元，區(qū)社保中心出資20萬元，區(qū)計生委出資5萬元，南區(qū)社區(qū)自籌資金21萬元等，共計109萬元。

　　紅旗鎮(zhèn)紅旗村委會的新活動場是一棟面積約180平方米的兩層樓。村委會主任曾揚告訴記者，目前新樓正在裝修，將于今年6月份投入使用，“資金方面，政府投入20萬，我們自籌13萬。”據(jù)悉，通過“2+3”模式，兩年的時間里，瓊山區(qū)新建了9個村級組織活動場所。

　　推廣模式 提高新建場所數(shù)量

　　據(jù)介紹，瓊山區(qū)共有 94個村級組織活動場所，其中71個村委會中不達標21個，2個沒有或租賃辦公場所，辦公室屬危房5個；23個社區(qū)中7個沒有或租賃辦公場所，不達標的11個。

　　瓊山區(qū)委常委、組織部長王康福介紹，2013年該區(qū)落實村級組織辦公活動場所建設(shè)經(jīng)費213萬，確定了三門坡鎮(zhèn)清泉村、甲子鎮(zhèn)大同村、大坡鎮(zhèn)大坡村等為新建村級組織活動場所，此外還投入10萬元對紅旗道崇村委會辦公場所進行改造和修繕。

　　王康福表示，村級組織活動場所建設(shè)是今后一個時期農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的一項重要任務(wù)，為進一步加強這項基礎(chǔ)性工作，提高農(nóng)村基層組織建設(shè)的整體水平，瓊山區(qū)委、區(qū)政府下一步將結(jié)合群眾路線教育實踐活動加大資金籌集力度，面向全區(qū)推廣“2+3”模式，積極整合組織、民政、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、機關(guān)結(jié)對等部門資源，提高新建場所數(shù)量，爭取在未來五年內(nèi)把剩下的“無、危、小”村級組織活動場所全部實現(xiàn)標準化覆蓋。

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