圖為：郭立恒（左三）和他年輕的隊(duì)友們

　　“你一分鐘能包8個(gè)包子么？是包大的還是小的？”郭立恒的包子店近期正在招聘員工，在采訪過(guò)程中，他不時(shí)接到咨詢應(yīng)聘情況的電話。很難想象，眼前這個(gè)樸實(shí)的“80后”竟是億萬(wàn)富翁的兒子!　因?yàn)楣⒑銖募易迤髽I(yè)二把交椅的位置上“脫逃”，對(duì)他寄予厚望的父親氣得揚(yáng)言不認(rèn)他。在優(yōu)渥環(huán)境里長(zhǎng)大的郭立恒十指未沾過(guò)陽(yáng)春水，如今卻要每天凌晨三點(diǎn)就起床做包子，只因?yàn)樗幌矚g身上“富二代”的標(biāo)簽，“我更想當(dāng)‘創(chuàng)一代’，做出屬于自己的事業(yè)!”

　　富爸爸讓子“掃街”

　　首日賣(mài)出半月的貨

　　郭立恒的父親是湖北某面粉公司的老總，家族資產(chǎn)過(guò)億。和大部分中國(guó)第一代企業(yè)家一樣，父親對(duì)郭立恒接手家族企業(yè)，寄予厚望。

　　2008年，郭立恒從湖北工業(yè)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。然而，為了能讓他更多了解與家族生意相關(guān)的知識(shí)，大四在讀的時(shí)候，郭立恒就被父親派到河南，學(xué)習(xí)了半年的糧油工程專(zhuān)業(yè)。

　　父親的良苦用心，郭立恒都看在眼里，大學(xué)一畢業(yè)，他就進(jìn)入了父親的面粉公司。郭立恒并沒(méi)有直接進(jìn)入公司管理層，相反，他從最底層的銷(xiāo)售員開(kāi)始做起。郭立恒告訴記者，“公司里的員工都知道我是老板的兒子，我就更要嚴(yán)格要求自己，否則無(wú)法讓別人信服。選擇從最底層開(kāi)始做是我和父親共同的決定。”

　　和公司底層銷(xiāo)售員一樣，進(jìn)入公司的郭立恒開(kāi)始了“掃街”的生涯，“所謂‘掃街’就是公司給你劃定一個(gè)片區(qū)，然后你就帶著樣品，一家家的去超市推銷(xiāo)。”

　　郭立恒至今都無(wú)法忘記自己第一次掃街的經(jīng)歷，“剛開(kāi)始的時(shí)候真的很難開(kāi)口，不知道該怎么跟別人說(shuō)，可是沒(méi)有辦法，必須逼著自己拉下臉面來(lái)，向超市的老板做推銷(xiāo)。后來(lái)慢慢地跑了幾家后，就感覺(jué)臉皮子逐漸‘厚’了起來(lái)。”郭立恒回憶，他第一天“掃街”就成功地推銷(xiāo)出了0.6噸的貨，而在公司里，排名靠前的推銷(xiāo)員，一個(gè)月也就一噸左右的業(yè)績(jī)。

　　“并不是我多么了不起，而是我能‘跑’，這個(gè)工作沒(méi)有多大技巧，純憑自己的態(tài)度。”郭立恒透露，他第一天掃街，便從早上7點(diǎn)一直走到了晚上5點(diǎn)，吃飯就在路邊攤上解決。

　　接班在即“脫逃”

　　源起觀念有代溝

　　憑借著勤懇的工作態(tài)度和出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，郭立恒徹底打消了公司其他員工的顧慮，“我剛進(jìn)公司時(shí)，我的上司和同事都不敢給我派活，我知道，我必須靠實(shí)力說(shuō)話。”

　　4年的時(shí)間，郭立恒一步一個(gè)腳印，從銷(xiāo)售員做到市級(jí)主管，再到省級(jí)主管，直至做到營(yíng)銷(xiāo)副總，成為公司除父親之外的“二把手”。

　　對(duì)兒子取得的一點(diǎn)一滴的成績(jī)，郭立恒父親欣慰不已，覺(jué)得事業(yè)后繼有人。然而，令他意想不到的是，眼看兒子接班在即，他卻偏偏臨陣“脫逃”，竟然跑去開(kāi)了一家包子鋪。

　　為何在做到公司營(yíng)銷(xiāo)副總的位置后要選擇離開(kāi)呢？郭立恒說(shuō)，“我在父親的公司里呆了四年，該學(xué)的東西我都學(xué)會(huì)了，所以才離開(kāi)。”

　　在記者的一再追問(wèn)下，郭立恒終于敞開(kāi)心扉，“我選擇離開(kāi)，一方面是想創(chuàng)造自己的事業(yè)，另一方面是因?yàn)樵诠靖母锏膯?wèn)題上與父親發(fā)生了分歧。”

　　據(jù)郭立恒介紹，在做到營(yíng)銷(xiāo)副總的位置后，他站在公司治理者的角度上發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，于是堅(jiān)持要引進(jìn)全新的管理系統(tǒng)，以減少在工作過(guò)程中的人為影響。“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，就拿審批文件來(lái)說(shuō)，同在一個(gè)公司工作，上下級(jí)之間或多或少存在一些矛盾，有些上級(jí)公報(bào)私仇，故意拖延批示下級(jí)文件的時(shí)間，造成工作效率降低。我想引進(jìn)的一套管理系統(tǒng)，就能細(xì)致到領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)批示的時(shí)間，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是最大可能地減少人為因素對(duì)工作的影響，一切按規(guī)章制度辦事。”郭立恒說(shuō)。

　　然而，郭立恒的創(chuàng)新之舉并未得到父親的認(rèn)可，“他認(rèn)為改革會(huì)造成公司整個(gè)權(quán)利結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，不利于公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。他也知道公司需要改革，但并不愿意從體制上做大的調(diào)整，只想做些表面修補(bǔ)工作。”

　　與父親在管理觀念上的分歧，令郭立恒萌生了辭職，自己創(chuàng)業(yè)的想法。2012年7月，他提交了離職報(bào)告，正式開(kāi)始了自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的道路。

　　郭立恒的這一舉動(dòng)令父親勃然大怒，“那段時(shí)間我們基本連話都不說(shuō)了，關(guān)系十分緊張，我相當(dāng)于‘凈身出戶’了。”郭立恒透露，自己離開(kāi)公司另起爐灶，父親沒(méi)給過(guò)他任何經(jīng)濟(jì)上的支持。

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