風雨歷練 國企轉(zhuǎn)身生機勃發(fā)

　　（見習記者 李晶晶） 回顧12年風華歲月，市國資公司領(lǐng)導班子和全體員工有底氣喊出那句膾炙人口的勵志名言———不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹。

　　1998年11月，為探索國有資產(chǎn)管理新體制，市委、市政府決定成立海口市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“國資公司”），明確國有產(chǎn)權(quán)主體，改變國有出資人“虛位”現(xiàn)象；實行政企分開、政資分離；提高國有資產(chǎn)整體經(jīng)營效益，扭轉(zhuǎn)我市國有資產(chǎn)長期虧損流失的被動局面；實施市委市政府調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略意圖。

　　國資公司下屬全資子公司2家，控股企業(yè)3家，上市公司1家。公司成立12年來，在市委、市政府、市國資委的領(lǐng)導下，積極探索國有資產(chǎn)運營新途徑，在開展資本運作、政府融資、國企改革、產(chǎn)業(yè)投融資等方面取得了實效。

　　抓大放小 國有資產(chǎn)保值增值

　　國資公司成立之初，政府授權(quán)管理的22家企業(yè)自身包袱重、負債高，很多處于資不抵債的狀況。按照市政府“抓大放小”的統(tǒng)一部署，本著“一切為了企業(yè)，一切為了發(fā)展”的原則，結(jié)合授權(quán)企業(yè)的特點和實際情況，采取多種形式推進企業(yè)的改制改組工作，截至2010年12月31日，原22家授權(quán)企業(yè)通過改制退出14家，重組退出5家，劃轉(zhuǎn)移交國資委1家，目前只保有鍍錫薄板、椰島兩家公司的國有股權(quán)。

　　截至2010年，公司資產(chǎn)總額由3937萬增加到68.43億元，增長了175.46倍，所有者權(quán)益由1998年的3887萬增長到11.18億元，增長了28.67倍，實現(xiàn)了授權(quán)國有資產(chǎn)的保值和增值，完成了市委市政府設(shè)立國資公司時提出的“提高國有資產(chǎn)整體經(jīng)營效益，扭轉(zhuǎn)我市國有資產(chǎn)長期虧損流失的被動局面”這一任務(wù)。

　　多措并舉 國企轉(zhuǎn)身實現(xiàn)盈利

　　國資公司結(jié)合授權(quán)企業(yè)的特點和實際情況，采取多種形式推進企業(yè)的改制改組工作，對重點企業(yè)，主要抓資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)制度改革，完成了金鹿、力神、海藥、金盤、泰華等5家重點企業(yè)的資產(chǎn)及股權(quán)重組工作。

　　其中，金鹿公司通過實行職工股份合作制改革，現(xiàn)已發(fā)展成為我省機械制造加工行業(yè)的龍頭企業(yè)；力神公司轉(zhuǎn)讓給羅牛山后，經(jīng)營狀況有了明顯改觀，力神品牌得以保持和進一步擴大；對海藥的二次重組，成功引入新的戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、國有資產(chǎn)保全雙贏；在金盤債務(wù)化解和重組的相關(guān)工作中，國資公司始終遵照市委和市政府的指示，把握好支持優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和維護全局利益的關(guān)系，最終促成海汽股份入主金盤，今天的海馬股份，已發(fā)展為我市首家產(chǎn)值過百億和汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　融資擔保 積累資金減輕負擔

　　2008年底，國資公司開始實施由單一的國有產(chǎn)權(quán)管理向投資發(fā)展控股公司轉(zhuǎn)變，著力打造政府產(chǎn)業(yè)投融資平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運營和實業(yè)經(jīng)營并舉。截至2010年12月31日，已累計代政府融資68.4億元，為進一步滿足國開行等金融機構(gòu)對融資單位的要求，國資公司將通過項目和資本運作，進一步做大做實平臺資產(chǎn)，為我市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障。

　　2002年以來先后投資組建海口市投資擔保有限公司、海口市房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司及海口市創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資有限公司，其中，海口市創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資有限公司重點投資政府支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，先后對英利、漢能集團等企業(yè)進行了股權(quán)投資，取得了較好成效。國資公司在推動企業(yè)改制中，力求做到改制資金由企業(yè)自求平衡，也大大減輕了市政府的財政負擔。公司在實施企業(yè)改制、重組的過程中，沒有造成任何形式的國有資產(chǎn)流失，沒有形成任何債務(wù)，沒有給政府增加任何包袱。

　　抓住機遇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開創(chuàng)新篇

　　為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，面臨海南國際旅游島建設(shè)的重大機遇，國資公司將從促進服務(wù)城市建設(shè)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式大局出發(fā)，乘勢而上，堅持市場化改革方向，做大投資業(yè)務(wù)，做強融資平臺，有效整合資源，大力開展實業(yè)經(jīng)營，打造新海物流園、糧食物流園等實業(yè)主體，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢與能力，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的規(guī)范要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)，以發(fā)展促轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展，加快實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擔負海口經(jīng)濟發(fā)展賦予國資公司新的歷史使命。

　　在風雨中歷練、在挫折中成長、在成功中進步……乘著海南國際旅游島的東風，市國資公司站在歷史的新起點，生機勃發(fā)、揚帆起航。